"Гармоничный Дом" (Сервис-К)
Москва, www.c-ckimat.com
Товары народного потребления (непищевые)... Показать еще
Директор по развитию бизнеса
Стратегическое и оперативное планирование, расчет и
утверждение бюджета компании, филиалов, подразделений.
Функциональное управление и операционная поддержка начальников отделов по работе с персоналом в 4 основных и 12 доп. подразделений, в т.ч. региональных.
Разработка, утверждение общих и отдельных стратегий развития бизнеса в том числе:
Организация розничных и оптовых точек с нуля.
Проведены исследования возможности роста и укрепления бизнеса на рынке, в регионах. анализ, контроль координация деятельности региональной сети, филиалов, подразделений МО.
Поиск и развитие новых каналов продвижения услуг и увеличения объемов продаж на уже существующем рынке, а также расширения и увеличения объемов продаж за счет организации отдела тендерных закупок на основании 223, 94, 44 ФЗ, работа с гос. заказчиками на основных гос. и ком. электронных площадках.
Проведения закупок.
Контроль и обучение персонала,
организация рабочих мест в подразделениях и филиалах. Обучение основам 44, 94, 223ФЗ, правила ведения аукционной документации,
подачи и оформления заявок, оформление банковской гарантии,
оспаривание отклонений заявки через правильную подачу аукционной документации и через подачу в УФАС, оспаривание в УФАС о не внесении в реестр недобросовестных подрядчиков и получения
положительных результатов.
Ведение, подготовка документов и участие в судах различных инстанций (Арбитраж, Кассация, Верховный) с получением положительных результатов.
За время работы мною разработаны, отработаны и внедрены основные положения компании, корпоративной культуры:
"Положение о правилах работы",
"Положение о стиле одежды"
"Положение о конфиденциальности и видео-наблюдении"
Разработаны и внедрены "Скрипты" - правила оказания услуг, общения и предложения соответствующих акций.
Разработаны и внедрены программы оценки эффективности работы руководителей подразделений,
1 раз в 6 мес, а также подготовки и аттестации всех сотрудников компании, 1 раз в 3мес- аттестационный (после приема на работу), для подтверждения и повышения квалификации - 1 раз в год
Организована помощь в профессиональном развитии руководителей филиалов и подразделений
Разработана и внедрена система поощрений и мотивации сотрудников, а так же шкала штрафов.
Разработана и внедрена система работы функциональных тренеров, система наставничества на местах, которая помогла снизить затраты за счет уменьшения командировочных и прочих расходов)
Введены регулярные внутри-функциональные коммуникации: очные, заочные (селекторы, вебинары), дистанционные (регулярной отчетности, файловые специальные ресурсы, подсказки)
Планировала, разрабатывала и отслеживала действия отделов (продаж, рекламный, програмного обеспечения) юридический)
Подготовка плана действий, организация и отслеживание работы для получения Торговой марки для дальнейшего развития и продвижения франчизы.
Руководство и помощь в разработке нового имиджа и стиля сайта и компании в целом.
Организация и контроль рекламных и PR мероприятий
Контроль, анализ и организация отслеживания рекламной деятельности конкурентов
Внедрение нового стиля компании, эмблемы, правила оказания услуг, работы с Заказчиками, в связи с новой стратегией, имиджем.
За время моей работы было спланировано и достигнуто и много существенных положительных результатов по данным задачам.