Оказание услуг управленческого консалтинга, обучение методам ведения проектов, системе Активного Управление (Active Management), Управлению Изменениями (Change Management)

Консультирование клиентов по вопросам оптимизации бизнес процессов, снижения расходов и потерь, применению аналитических методов для принятия решений. Упраление несколькими проектами по внедрению мероприятий по оптимизации процессов производста топлива, снижению потерь при транспортировке и хранению нефтепродуктов в Сев. Америке, Азии, Европе Разработка проектой методологии и инструментария, и обучение новых консультантов и клиентских команд.

- Поддержка и координация разных проектов по логистике в Африке, России и Южной Америке - Разработка и внедрение мероприятий по снижению затрат в снабжении

- Разработка и внедрение методики управления проектами на ОАО "Воркутауголь" - Создание и управление проектным офисом - Координация разнообразным проектов на ОАО "Воркутауголь" - Распространение опыта и методологий проектного управления на остальных предприятиях ОАО "Северстальресурс"

Консультирование клиентов в металлургической и горнодобывающей отраслях: - оптимизация производства - реорганизация системы закупок - оптимизация процессов и организационной структуры - повышение производительности в добыче

· Анализ действующих бизнес систем компаний · Разработка проекта по оптимизации и консолидации системы логистики · Создание и запуск внешней логистической компании

· Анализ логистических затрат и выработка рекомендаций по их сокращению на общую сумму $ 3 MM · Проведение проекта-тендера по подбору поставщика услуг логистики (исследование рынка и разработка тендерной документации) · Аналитико-организационная поддержка группы по развитию бизнеса в Восточной Европе · Оптимизация логистической базы данных и разработка аналитических и отчетных инструментов для управления товарным ассортиментом

· Управление частью проекта по внедрению системы SAP R/3 (модули MM и SD). Стоимость $ 1 MM, срок выполнения 1 год. · Руководство службами дистрибуции и поддержки клиентов при годовом обороте $ 180 MM · Координация производственных планов и внедрение новых товаров с заводами в Европе · Управление цепочкой поставки товаров по 400 наименованиям · Снижение транспортных затрат на 8% путем проведения переговоров с транспортными компаниями (Франция, Германия, Финляндия)

· Руководство отделами закупок, планирования и логистики · Разработка и управление системой планирования и дистрибуции · Координация обслуживания клиентов розничной сети · Внедрение системы сокращения затрат на сумму $ 8 MM · Разработка ежемесячного плана подделжания товарных запасов для 600 наименований

· Управление отделом Operations с годовым бюджетом в $ 1.7 MM · Создание национальной службы логистики, охватывающей 5 центров дистрибуции · Оптимизация логистических операций в России при обороте $ 20 MM · Внедрение процессов MRP II в систему логистики фирмы (на базе Excel и Access)

Международный Бизнес, Магистр

Электромеханический, Инженер

Conference Connection, Gasoline and Diesel Blending

PETEX, Fundamentals of Petroleum Measurement

Glendale Community College, -

GMAC, 680

-, 617