За последние шесть лет департамент вырос как в количестве людей, так и в количестве проектов. Начинали с пяти человек на весь IT-департамент, сейчас это 150+, разработчики, QA, техподдержка, девопс. Выстроил проектный офис, с их помощью и с помощью Jira/Confluence наладили процессы, метрики, роадмапы, техническую и пользовательскую документацию и прочее сопутствующее, без чего большие проекты не живут. Неизбежно участвовал в построении отдела HR, ядро существующей команды собеседовал лично. Пережил три переезда в разные офисы, в последнем офисе занимался в т.ч. контролем бригад по ремонту, сетке и всему сопутствующему. Кроме работы СТО как таковой, занимаюсь всей сопутствующей офисной и связанной с юрлицом административкой. По состоянию на текущий момент — 600+ серверов, около 20 проектов различной сложности (от небольших для внутренного пользования, до кровавого энтерпрайза для больших клиентов). Биржи, торговые платформы, криптовалюты, платёжная система, вот это вот всё. Технологический стек в командах от pure js до с++, виртуализация, докер, ci/cd и прочие магические слова. Используем для высоконагруженных проектов AWS и GCP (от задач), ну и некоторое количество клауд-провайдеров поменьше. Из интересных и значимых реализованных проектов — платёжная система, биржа, агрегатор биржевой и внебиржевой ликвидности.

Функции: Управление IT-департаментом, включающим в себя следующие подразделения: - технической поддержки клиентов; - технической поддержки персонала компании; - отдела программных разработок. Планирование, бюджетирование, разработка, внедрение и сопровождение проектов, в том числе — курирование функциональных проектов, разработка и внедрение новых бизнес-процессов, сопровождение текущих технических процессов компании, анализ существующих и возможных потребностей клиентов. Достижения: Внедрение и сопровождение новых бизнес-процессов, связанных с повышением качества обслуживания клиентов; Внедрение системы для поддержания технической документации в актуальном состоянии; Разработка и внедрение системы мониторинга и прозрачного резервирования основного сервиса Компании; Расширение функционала основного сервиса компании (MetaTrader Server4, MetaTrader Server5); Разработка системы отчётности для сопровождения платформы CQG; Внедрение новых принципов IT-безопасности Компании; Разработка и соблюдение SLA; Разработка KPI; Разработка, внедрение и сопровождение системы отчётов для внутренних клиентов Компании; Полный цикл разработки новой системы PAMM (система управления инвестициями); Разработка и внедрение системы риск-менеджмента (Risk-Management & PnL); Разработка акционных продуктов. Обеспечена бесперебойная работа ПО (выконагруженный сервис), обслуживающего заявки клиентов, при сокращении расходов в среднем на 30% (за счёт повышения автоматизации процессов). Подчинённых: более 30 человек; оборудование: около 40 серверов в различных дата-центрах и локально.

Функции: Управление отделом сопровождения (технической поддержки); Консультирование корпоративных клиентов; Взаимодействие с отделом разработки и тестирования. Количество подчинённых 10, обслуживаемых АРМ — более 2000. Достижения: Внедрение новых принципов обслуживания конечных пользователей, подразумевающих удалённое обслуживание (ticket-system, система документации комплексов) Внедрение новых комплексов ПРМО.

Функции: Организация и управление сервисным центром; Консультирование корпоративных клиентов, в том числе решение вопросов комплексной сетевой безопасности; Работа с поставщиками, подрядчиками и субподрядчиками; Реализация проектов различной сложности, расчёт и подготовка бюджета проекта, непосредственная работа с группой реализации; Системное администрирование локальной сети; Подбор персонала, обучение инженеров; Подбор экономически и технически эффективных решений для отдела заказов; Достижения: Организован и запущен сервисный центр; Осуществлена разработка и развёртывание локальной сети головного предприятия и входящих в него подразделений; Осуществлён переход на домен MS (AD/GPO/RIS); Разработана и внедрена система учёта и контроля интернет-трафика; Внедрение 1С 7.7 (комплексная конфигурация); Разработан и успешно реализован проект "Удалённый офис: Розничный магазин" (удалённый доступ к торгово-складской базе, VoIP+Aquagate); Внедрение системы беспроводной связи WiFi (802.11b/g); Внедрение системы внутреннего и внешнего видеонаблюдения; Проведены работы по достижению бесперебойной работы рабочих мест операторов на базе кластера Citrix Metaframe; Разработка и обслуживание корпоративного сайта головного предприятия (CMS). Количество подчинённых 6, обслуживаемых АРМ — до 200, серверов — 15.

Факультет Автоматизации, "Автоматизированные системы обработки информации и управления"

Механический Факультет, "Технологии транспортного машиностроения"