20+ лет опыта в ИТ и консалтинге. SAP – с 2003 года. Oracle EBS – с 1998 года. Большой опыт в управлении Проектами и Программами, Бизнес Анализе, разработке Архитектуры и Решений, Трансформации Бизнеса, управлении Изменениями, Roll-outs & Cutovers, Рисками, Развитием Бизнеса. Крупные, сложные, инновационные и критически важные проекты в различных странах и отраслях. Большие кросс-функциональные команды, on site и оффшорные, глобальные проекты. Создание и развитие консалтинговых практик, проектных команд/проектных офисов, ИТ-служб и подразделений, включая организацию и развитие технической поддержки приложений. Большой опыт в Бизнес Анализе, развитии бизнеса, управлении проектами, программами, портфелями. Бизнес-трансформация и управление изменениями, рисками, бюджетами, объемами. Предпусковые работы – планирование и выполнение, запуск и выведение на обычный уровень по объемам бизнеса, организация и развитие системы поддержки пользователей и систем. Большой опыт работы с проблемными проектами в консалтинге и со стороны Заказчика. Большой опыт в разработке Архитектуры, интеграции приложений, разработки кастомизаций и расширений, массовой миграции данных, внедрении глобальных шаблонов. Отрасли: нефть, газ, энергетика, консалтинг, добыча, производство, розница и дистрибуция, госсектор, финансы, e-Commerce, фармацевтика. Apps & technologies: SAP ERP (FI, FM, CO, MM, SD, PM), SAP BI, SAP Merchandise & Assortment Planning, SAP CRM, SAP PI/XI & Data Services, SAP HANA, Отраслевые Решения SAP. А также: Oracle EBS, MS Project Server and MS SharePoint Кратко: • В ИТ – с 1995 г. С 1998 г. работал в Oracle, SAP, в их партнерских компаниях и в компаниях-клиентах. • Позиции: Директор Практики, Директор \Руководитель Программ\Проектов, Лидер\Руководитель РМО • Со стороны Заказчика: ИТ Менеджер, Финансовый Директор, Руководитель Программ\Проектов\РМО, SAP Менеджер. • Отрасли: e-Commerce, консалтинг, нефть, газ, энергетика, дистрибуция и розница, добыча ресурсов, производство, муниципальный и госсектор. • Разработка и реализация стратегии организационного развития, бизнес-трансформации, управления изменениями. • Реорганизация ИТ-подразделений, бухгалтерии, кадровых, финансовых и иных подразделений. • Создание и развитие РМО. Разработка и адаптация методологии. • Создание и развитие успешных консалтинговых практик, проектных команд, выращивание руководителей проектов и консультантов. • Тендеры: участие и\или управление; более 30 крупных тендеров - и как Заказчик, и как Исполнитель. • Стратегия участия в тендерах. Разработка тендерной документации – требований\спецификаций, предложений. • Контракты\SLA: подготовка, согласование, подписание. Юридические, технические, финансовые аспекты. • Переговоры, коммуникации, презентации. Подготовка и проведение заседаний Управляющих комитетов. • Разработка и реализация сценариев переговоров с многочисленными участниками, определение ролей и режиссура. • Управление взаимоотношениями в проектах и в организациях. Управление конфликтами. • Проекты: от малых до масштаба страны и международных, финансируемых\спонсируемых МБРР, МВФ, USAID и ООН. • Бюджеты проектов: наиболее крупные - более 1 млрд рублей. Проектные команды – более 50 человек. • Подрядчики и субподрядчики: более 20 одновременно. • Одновременное управление проектами: максимальное число – 6. • Различные типы проектов: с фиксированной стоимостью и с переменной, в роли генподрядчика и субподрядчика. • Внедрение ERP. Дополнительные разработки, включая оффшорные. Прототипирование • Интеграция систем, миграция и разделение данных. • Локализации и переводы зарубежных продуктов • Развитие бизнеса: продажи, предпродажи. Напрямую проданы несколько больших проектов. • Прибыли и убытки, бюджеты, объемы работ, планирование ресурсов, сроков – для проектов, практик, ИТ-служб. • Идентификация, планирование и управление рисками и резервами. • Планирование и управление качеством. • ERP: Oracle EBS – с 1996 года. SAP – с 2003 года. • Модули и технологии: SAP ERP (FI, FM, CO, MM, SD, PM), SAP BI, SAP Merchandise & Assortment Planning, SAP CRM, SAP PI/XI & Data Services, SAP HANA, отраслевые решения SAP. Опыт и навыки e-Commerce • SAP Manager в ведущей в Россиии СНГ компании в e-Commerce • Полный e-Commerce цикл: Анализ, Планирование, Закупки, Логистика, Продажи, Маркетинг, Отчетность. • SAP: ERP, DWH &BI/BO on HANA, MAP (Merchandising & Assortment Planning), CRM. • Корпоративная ИТ-Архитектура, SAP Landscape, интеграция с front-end и legacy systems, миграция данных. Управление практиками и подразделениями • 3 консалтинговые практики с нуля: SAP – в Avicomp Services (2003), был первым консультантом в Oracle Apps (1998), в РАДОМ (1995). • Создание отдела SAP в Wildberries. • Реорганизация ИТ-подразделений в «Перекрестке», всего бэк-офиса в OilPump. • Разработка и реализация стратегий, продажи, P&L, отбор, наем и обучение персонала. • Разработка, адаптация и внедрение best practices, стандартов. • Идентификация, планирование и управление рисками и резервами. Создание и развитие команд • В крупных проектах – команды более 50 человек. • Выращивание руководителей проектов, консультантов в ходе выполнения проектов. • Успешное формирование единых команд из консультантов и сотрудников клиента. • Команда, созданная в 1995 году, была целиком принята в Oracle в 1998 году и стала ядром консалтинга Oracle. • Умение консолидировать группы людей с совершенно различными интересами, находить общие цели и организовать совместную работу по их достижению. PMO • Проектные офисы – с 1998 г. Oracle, SAP, TNK-BP. • В Oracle – подготовка проектных документов и утверждение проектов в CPO (Central Project Office, Oracle EMEA) для всех консалтинговых проектов в СНГ. • В SAP – развитие РМО: методология, стандарты, документация, партнеры, внутренние процедуры и процессы. • В Avicomp Services – разработка, адаптация и внедрение стандартов, внедрение best practices. • Руководил РМО в одном из проектов в TNK-BP. Методология. • Член PMI. Член Комитета по верификации перевода PMBOK Guide на русский. • Адаптация методологий PMI, Oracle AIM и SAP ASAP к российским стандартам, в том числе в госсекторе. Крупные, сложные и инновационные проекты и программы • Выполнение правительственных проектов, финансируемых и спонсируемых МБРР, МВФ, USAID и ООН. • Разработка и внедрение инновационных решений для казначейств\министерств финансов в муниципальном и госсекторе: планирование и исполнение бюджетов страны, региона, муниципалитета. • Разрабатывал и адаптировал западные методологии и стандарты реализации проектов в госсекторе (Россия, СНГ). • Участвовал в переводе Oracle Applications (v.10.6) на русский язык в 1995-96 гг. • Внедрение методологии прототипирования в тендере и проекте внедрения CIS (SaskEnergy, Regina, Canada). • Второе внедрение пакета SAP Wholesale & Distribution в России. • Интеграция систем, миграция и разделение данных. Развитие бизнеса • Управление и участие в более чем 30 крупными тендерами, включая международные, спонсируемые МБРР, МВФ, USAID и ООН. • Предпродажи. Прямые продажи крупных проектов, предпроектные исследования как метод продаж. • Выбор партнеров, поставщиков, субконтракторов. Управление партнерами и поставщиками в тендерах и проектах. • Разработка тендерной документации – требований\спецификаций, предложений. • Контракты, включая международные: подготовка, переговоры, подписание, обеспечение и контроль выполнения. • Юридические, технические, финансовые аспекты. Субконтракты, prime-контракты, партнерство. • Прибыли и убытки, бюджеты, объемы работ, планирование ресурсов – как для проектов, так и для практик. • Переговоры, коммуникации, презентации. • Планирование и управление качеством. Управление конфликтами. • Различные типы проектов: с фиксированной стоимостью и с переменной. Бизнес-трансформация и управление изменениями • Большой опыт в бизнес-трансформации, реорганизации, реинжиниринге, управлении изменениями. • Все выполненные проекты требовали серьезных изменений в организациях и бизнес-процессах. • Соответственно – разработка и реализация стратегий, программ, методологий для внедрения изменений. • Разработка и внедрение программ постоянного совершенствования процессов управления. • Масштаб изменений: уровень предприятия\корпорации, в госсекторе – вплоть до правительственного уровня. • Наиболее крупные изменения: в банковском и бюджетном законодательствах некоторых стран. • Проведение соответствующего обучения в рамках внедрения изменений. • Реорганизация 3 ИТ подразделений. А также – бухгалтерии, финансовых, кадровых и иных подразделений. Управление Закупками • Все проекты, финансируемые и спонсируемые МБРР, МВФ, USAID и ООН – это системы управления госзакупками на уровне страны, региона и муниципалитетов. Разработка процедур в соответствии с законодательством страны проекта o проект Модернизации Казначейства Казахстана 1991-2001 o Treasury Information Management System (TIMS) Project, Азербайджан, 2003-2006 o Прототип АС для Федерального Казначейства РФ, 2003-2006 • Внедрение инициативы Demand Planning в ТНК-ВР, 2006 – управление закупками для Upstream • Внедрение системы управления бюджетом и интеграция ее с системой управления закупками в КЭС-холдинге, 2010 • Wildberries: разработка и внедрение системы планирования и управления ассортиментом и закупками, 2013-2014 Заказные разработки • Крупные разработки в ходе выполнения проектов. Отдельные решения (системы) для специфических задач. • Расширение функциональности, сложные интерфейсы (к национальным банковским системам, к примеру) • Оффшорные разработки, переводы и локализации, обеспечение сопровождения. Решения • Руководил разработкой решения для Казначейства Казахстана: система для исполнения государственного, региональных и муниципальных бюджетов. • Решение было признано стандартом для развивающихся стран на сессии Мироваого Банка в 2000 году. • Руководил разработкой аналогичного решения для Федерального Казначейства РФ в SAP в 2003-2005 гг. • В 2007 г. – очень интересный проект по разделению SAP систем и данных в Оренбургэнергосбыте. Найдено решение, многократно ускорившее разделение данных. • 2011-2012 - второе в России внедрение пакета SAP Wholesale & Distribution, значительные доработки