- управление (и мониторинг) дочерними компаниями РТРС (во всех регионах РФ) - участие в составе Советов директоров - мониторинг бухгалтерской и управленческой отчетности - финансово-экономический анализ - проведение проверок финансово-хозяйственной деятельности - оценка стоимости компаний (долей/акций) - реализация долей/акций принадлежащих РТРС, M&A - оценка бизнес-планов проектов компаний - организация закрытия недействующих компаний - инвентаризация имущественного комплекса РТРС, систематизация имущества, постановка учета и подго-товка предложений по оптимизации затрат на содержание имущественного комплекса; - разработка инвестиционных замыслов и технико-экономических обоснований проектов по вовлечения в хозяйственный оборот имущественного комплекса; - определение инвестиционного потенциала земельно-имущественного комплекса; - подготовка и реализация инвестиционных проектов; - оценка инвестиционной привлекательности земельных участков - развитие неиспользуемых объектов недвижимости, арендных отношений - являюсь ревизором в группе компаний Достижения: - по результатам 2013 г. чистый доход от деятельности подразделения увеличен с 5 до 300 млн. рублей; - за счет реструктуризации и ликвидации 35 дочерних обществ оптимизировал расходы РТРС на 22%; - провел мероприятия по выводу из состояния банкротства дочернего предпреятия с последующей его продажей

- формирование методологии управления инвестиционными проектами - внедрение системы управления проектами (PMI) - стандартизация документооборота, разработка шаблонов документов - описание бизнес-процессов управления проектами - разработка регламента контроллинга управления проектами и др.регламентов - разработка и совершенствование системы планирования и отчетности в компании - формирование, актуализация и совершенствование корпоративной базы знаний, нормативной базы и тех-нологических решений - описание ролей и обязанностей в управлении проектами, формирование команд - управление программами и портфелями проектов - анализ сроков и экспертиза графиков основных мероприятий реализации проектов, бизнес-планов - формирование и контроль ведения архива проектов Увольнение связано с реструктуризацией компании в связи с экономическим кризисом

- разработка бизнес-плана - организация бизнеса с нуля - формирование команды - запуск проекта - организация продвижения и продаж - проведение тренингов - организация дилерской сети

- Разработка стратегического плана развития организации (Balanced scorecard) - Выполнение функций заказчика, инвестора, генерального подрядчика - Ведение одновременно пяти инвестиционных проектов (более 10млрд.рублей) - Анализ и оценка инвестиционных проектов - Организация формирования бизнес-планов - Концепция развития ТЦ и БЦ - Организация маркетинга и продвижение продукта - Организация тендеров на коммерческую недвижимость - Управление недвижимостью - Руководство отделом продаж - Постановка управленческого учета - Оптимизация штатного расписания, налогообложения - Введение системы управления проектами (Primavera) - Работа с банками и организация работы по кредитованию предприятия - Организация ипотечного кредитования - Работа с подрядными организациями - Постановка системы управления качеством - Организация внедрения новых технологий - Взаимодействие с администрацией города - Поддержка социальных проектов города Увольнение связано с семейными обстоятельствами.

- Разработка стратегического плана развития предприятия - Разработка сетевых графиков выполнения стратегического плана - Постановка управленческого учета: -бюджетирование -анализ финансово-хозяйственной деятельности -введение системы планирования предприятия - Введение системы управления «По целям» - Организация производственного процесса - Подготовка к внедрению системы ИСО 9000 и ХАСП - Разработка и расчет инвестиционных проектов - Работа с банками и организация работы по кредитованию предприятия - Организация приобретения нового оборудования, договорной работы - Работа и взаимодействие с администрацией города - Оптимизация складских площадей - Строительство и ремонт дополнительных производственных площадей, реконструкция существующих - Организация проектной работы под новое производство Достижения: Оптимизация штатного расписания на 30% Сокращение текучести персонала до 5% Сокращение накладных расходов Ввод более 10 видов новой продукции Увеличение объемов производства на 40%

-анализ и проектирование организационной структуры -описание бизнес-процессов -оптимизация оргштатной структуры -разработка кадровой политики и корпоративной культуры -анализ психологического климата -разработка систем оценки персонала -разработка положений о подразделениях и должностных инструкций -описание рабочих мест -разработка классификатора рабочих мест -разработка системы заработной платы по системе Hay -разработка систем мотивации персонала -подбор и расстановка персонала (всех уровней в том числе и топ-менеджеров с использованием технологий Exclusive search, Head hunting) -организация адаптации и обучения персонала -работа с ВУЗами -проведение аттестации персонала и оценки (в том числе с применением assessment-технологий) -контроль за информативностью подразделений и служб --контроль за оформлением и учетом кадров

Управление персоналом, Диплом

Инженер-электронщик, Диплом

ГУУ, .

Высшая школа психологии при институте психологии РАН, Диплом

МГУ экономики статистики и информатики, Диплом