Уважаемые работодатели и сотрудники отдела кадров/HR менеджеры!
Если вы читаете данное письмо, думаю вам будет интересно дойти конца, а если останутся вопросы, то личная беседа по видео связи упростит задачу.
Мне 43 года, я профессиональный директор промышленного предприятия или завода и кризис менеджер.
За всё время трудового стажа прошел стадии развития личности начиная от помощника слесаря, до первого руководителя предприятия. Знаю многие аспекты и тонкости работ с самых низов и до верхов, для достижения максимального результата всегда вникаю в процессы. Как инструмент работы использую постоянное общение с коллегами, чтобы иметь возможность узнать способности каждого сотрудника, его положительные и отрицательные стороны, мотивацию, вовлеченность в процесс, а также командность как игрока, и ценность, как профессионала.
Чётко ставлю цели и всегда жду ответной реакции и обратной связи, пока задача не будет понята, а цель не достигнута, при этом, постоянно отслеживаю результаты в работе. Нет - это тоже ответ, и тогда принимаются другие меры и действия, чтобы был результат и ответ да!
Любая работа хорошего руководителя всегда отражается на коллективе, его сплоченности и вовлеченности в дела компании, духе и гармонии в коллективе. Стараюсь объединить всех, чтобы достичь результата, далее ставится новая цель и так далее. Если руководитель не может услышать своих сотрудников, то предприятие не работает должным образом.
Так сложилось, что мне пришлось заниматься сложными проектами, заводами, которые связаны с полным отсутствием почвы (либо что-то всё-таки есть) и надо засучив рукава работать, чтобы увидеть результат. Это и помогло мне развиваться как профессионалу, научило работать в многозадачности.
На многих предприятиях в нашей стране, к сожалению, часто бывает неотлаженная работа тех или иных подразделений, отсюда возникают проблемы в коммуникациях и сроках выполнения задач. Как правило, команда есть на каждом предприятии, но процесс не идёт. Либо бывает что команды нет, есть несколько хороших, проверенных людей в разных отраслях и их надо объединить и настроить на нужный результат! Это я умею и выполняю с большим удовольствием.
Многозадачность - это постоянный уровень работы мозга. После шоковой чистки на вверенном предприятии, начинается подъём в гору (результаты такой работы имеются).
Если же учредитель или акционер не хочет исправить сложившуюся ситуацию, то нам не по пути. Из-за отсутствия взаимопонимания по многим аспектам мне часто приходилось разрывать отношения с хозяевами бизнеса, еще до вступления в должность. К примеру, нежелание менять ситуацию, воровство, ревность, родственно-половые связи или устоявшиеся методы работы 20-века в собственном бизнесе приводят к потере во времени принятия решений, а следовательно, к убыткам, о которых он знает и не желает исправить ситуацию. Как пример: уволить близких родственников. Такая ситуация практически на всех "семейных" предприятиях, там где присутствуют несколько учредителей. Первым делом на предприятии, я оптимизирую все процессы, персонал, которые мешают работе и внедряю системы прозрачности, таблицы и прочее. Выстраиваю каркас и состав боеспособного коллектива, через год результаты будут ощутимы и можно начинать процесс очищения от долговой и финансовой нагрузки. Продажа ненужных активов, плановое списание тмц, финансовый мониторинг всех денежных потоков. Увеличение продаж, увеличение производства и выход на прибыльность - вот основные задачи на первый год.
В целом я посетил более 250 заводов по всему миру, имею понятие как должен выглядеть нормальный работающий завод с прибылью. В Европе, Азии, РФ где я работал, акционер давно не работает на своих предприятиях. Во главе стоят высококвалифицированные профессионалы, которые выполняют свою задачу и приумножают капитал учредителей. У нас в Казахстане нет особенных предприятий. Все схожи и имеют одинаковые проблемы, но пути решения всегда разные. Их я предлагаю и внедряю на каждом вверенном мне предприятии.
Ориентирован на результат. Страха нет, перед поставленными задачами справляюсь, если не могу, то сразу говорю, что потребуется дополнительное время, но результат будет. Любое предприятие по плечу, потому как возглавлял нефтехимическое предприятие с 1000 человек в подчинении и малый бизнес с 10 сотрудниками в офисе. Разница большая и ощутимая.
Стрессоустойчив, образован, готов к командировкам, независим, принимаю решение самостоятельно, трезво оцениваю ситуацию и говорю правду, быстро реагирую на конфликтные и тупиковые ситуацию. Всегда занимаюсь увеличением продаж на каждом предприятии, тем самым контроль и точные данные каждый день вижу сам. В каждом коллективе пользуюсь доверием и уважением. Постоянно изучаю дополнительную литературу и с уверенностью скажу, что через короткое время, буду разбираться в новом деле.
За время работы прошел множество тестов, проверок КНБ, ГСК, МВД, ЮСТИЦИИ, Псих, нарко и прочих тестов.
Надеюсь, что раскрыл всю правду и если что-то не понятно, то всегда готов пройти собеседование.
Благодарю вас за то, что дочитали до конца!