- инвентаризация имущественного комплекса РТРС, систематизация имущества, постановка учета и подго-товка предложений по оптимизации затрат на содержание имущественного комплекса; - разработка инвестиционных замыслов и технико-экономических обоснований проектов по вовлечения в хозяйственный оборот имущественного комплекса; - определение инвестиционного потенциала земельно-имущественного комплекса; - подготовка и реализация инвестиционных проектов; - управление (и мониторинг) дочерними компаниями РТРС (во всех регионах РФ) - анализ бухгалтерской и управленческой отчетности - финансово-экономический анализ - проведение проверок финансово-хозяйственной деятельности - оценка стоимости компаний (долей/акций) - реализация долей/акций принадлежащих РТРС - оценка бизнес-планов компаний - корпоративное управление - учет дочерних и зависимых обществ, объектов недвижимости - управление арендными отношениями - согласование стоимости оценки аренды - проведение мероприятий по реорганизации и ликвидации компаний - взаимодействие с исполнительными органами власти (в том числе и Росимущество) Достижения: - выпуск Постановлений Правительства РФ от 21 июля 2012 г. N 751 и от 6 апреля 2013 г. N 298 «О согласовании сделок по продаже недвижимого имущества, находящегося в федеральной собственности, закрепленного на праве хоз. ведения за ФГУП РТРС»; - по результатам 2012 г. чистый доход от деятельности подразделения увеличен с 5 до 300 млн. рублей; - за счет ликвидации 15 дочерних обществ оптимизировал расходы РТРС на 18%; - провел мероприятия по выводу из состояния банкротства дочернего общества РТРС с последующей его продажей.

- разработка бизнес-плана - организация бизнеса с нуля - подбор и оценка персонала - формирование команды - создание системы мотивации персонала - запуск проекта - организация продвижения и продаж - проведение тренингов - организация дилерской сети

- Разработка стратегического плана развития организации (Balanced scorecard) - Проект реструктуризации и организационного развития компании - Выполнение функций заказчика, инвестора, генерального подрядчика - Ведение одновременно пяти инвестиционных проектов - Анализ и оценка инвестиционных проектов - Организация формирования бизнес-планов - Описание бизнес-процессов, реинжинеринг - Организация маркетинга и продвижение продукта - Организация тендеров на коммерческую недвижимость - Управление недвижимостью - Руководство отделом продаж - Постановка управленческого учета - Оптимизация штатного расписания, налогообложения - Введение системы управления проектами (Primavera) - Работа с банками и организация работы по кредитованию предприятия - Организация ипотечного кредитования - Работа с подрядными организациями - Постановка системы управления качеством - Организация внедрения новых технологий - Взаимодействие с администрацией города - Поддержка социальных проектов города - Курирование всех вопросов управления персоналом в организации Увольнение связано с семейными обстоятельствами

- Разработка стратегического плана развития предприятия - Разработка сетевых графиков выполнения стратегического плана - Постановка управленческого учета: -бюджетирование -анализ финансово-хозяйственной деятельности -введение системы планирования предприятия - Введение системы управления «По целям» - Организация производственного процесса - Подготовка к внедрению системы ИСО 9000 и ХАСП - Разработка и расчет инвестиционных проектов - Работа с банками и организация работы по кредитованию предприятия - Организация приобретения нового оборудования, договорной работы - Работа и взаимодействие с администрацией города - Оптимизация складских площадей - Строительство и ремонт дополнительных производственных площадей, реконструкция существу-ющих - Организация проектной работы под новое производство Достижения: Оптимизация штатного расписания на 30% Сокращение текучести персонала до 5% Сокращение накладных расходов Ввод более 10 видов новой продукции Увеличение объемов производства на 40%

- анализ и проектирование организационной структуры - оптимизация оргштатной структуры - разработка кадровой политики и корпоративной культуры - описание бизнес-процессов - введение системы адаптации и обучения - анализ психологического климата - разработка систем оценки персонала - оценка эффективности и производительности труда - разработка положений о подразделениях и должностных инструкций - организация и аттестация рабочих мест - разработка классификатора рабочих мест - разработка систем мотивации персонала (KPI) - Формирование кадрового резерва - контроль за оформлением и учетом кадров

- анализ и проектирование организационной структуры - оптимизация оргштатной структуры - разработка кадровой политики и корпоративной культуры - анализ психологического климата - тестирование персонала - разработка систем оценки персонала - разработка положений о подразделениях и должностных инструкций - описание рабочих мест - разработка классификатора рабочих мест - разработка систем мотивации персонала - контроль за оформлением и учетом кадров Увольнение связано с ликвидацией компании. ей его продажей.

Управление персоналом, Диплом

Инженер электронщик, Диплом

Институт психологии РАН, Диплом

- МГУ экономики статистики и информатики , Диплом