Фриланс. Бизнес-консультант. Управление активами. Антикризисное управление. Оптимизация затрат. Бизнес- и экономическая санация предприятий. СЕО, СОО. Задачи: оказание профессиональных консультаций по оптимизации затрат и формированию бизнес-процессов, а также управлению производственными активами с целью повышения доходности бизнеса. Основные функции:  анализ структуры затрат и факторов, влияющих на их величину;  разработка вариантов сокращения затрат и управления ими;  разработка и внедрение стратегии и тактики;  повышение операционной доходности бизнеса;  повышение капитализации отдельных частей и/или бизнеса в целом  разработка и внедрение стандартов предприятий, комплексная регламентация деятельности.

Проект комплексного газоснабжения кластера домовладений в г. Краснодар (6 садовых некоммерческих товариществ. Совокупное число домовладений (объектов) – 3 тыс.) Автор коммерческой идеи. Создание проекта с «нуля». Генеральный менеджмент. Получение «лимитов» газа в РСО, технических условий. Организационнно-управленческие и подготовительные мероприятия по проектированию, строительству магистральной и газораспределительной системы кластера, вводу в эксплуатацию, функционированию и обслуживанию. Причина ухода: Переезд на новое место жительства.

Задача: - создание с «нуля» нового start-up проекта группы компаний по управлению объектами жилой и коммерческой недвижимости г. Краснодара. Основные функции: - разработка регламентов взаимодействия с контрагентами и клиентами компании; - разработка стандартов деятельности компании; - ведение переговоров с подрядчиками, заключение договоров; - доверительное управление объектами коммерческой и жилой недвижимости. Итоги: - разработаны стандарты работы предприятия по видам деятельности; - создана Управляющая Компания «Дом Образцового Содержания» (управление многоквартирными домами) и получена лицензия на ведение ее деятельности; - сформирован пул подрядных организаций; - сформирован комплекс услуг по финансово-административному управлению объектами недвижимости: доверительное управление, брокеридж, клининг, кейтеринг, техническая эксплуатация; - подготовлен пакет основных документов, необходимых для осуществления коммерческой деятельности. Причина ухода: Акционеры существенно уменьшили горизонты проекта.

Задача: - оказание профессиональных консультаций по оптимизации затрат и формированию бизнес-процессов, а также управлению производственными активами с целью повышения доходности бизнеса. Основные функции: - анализ структуры затрат и факторов, влияющих на их величину; - разработка вариантов сокращения затрат и управления ими; - разработка и внедрение стратегии и тактики; - разработка и внедрение стандартов предприятий, комплексная регламентация деятельности. Итоги: - выполнен проект эффективного использования помещений коммерческой недвижимости ЖК «Ромашково» в г. Одинцово (Московская область): разработана концепция эффективного использования коммерческих площадей, снижения ротации арендаторов, разработаны стандарты по технической эксплуатации коммерческих площадей, брокериджа.

4 сопряженных юридических лица: ресурсоснабжающая организация, управляющая компания, клининговая компания, транспортная компания. Количество прямых подчиненных: 10 человек (директоры компаний, финансовая служба, менеджер по развитию, менеджеры объектов). Общая численность группы компаний: около 600 человек Задача: - организация нескольких юридических лиц в рамках единой структуры, разработка концепции деятельности компании, формирование инвестиционной привлекательности проекта. Основные функции: - разработка концепции работы холдинга; - оценка рисков и эффективности проектов; - разработка экономической модели проектов, выбор вариантов их реализации; - управление каждым предприятием Группы в полном объеме управленческой ответственности; - организация эффективной системы управления эксплуатацией производственных, коммерческих, жилых и инфраструктурных объектов. Итоги: - создана холдинговая структура их 4-х отдельных компаний; - организована структура управления эксплуатацией объектов жилой, коммерческой и производственной недвижимости; - налажен высокий уровень комфорта и безопасности жизнедеятельности на управляемых объектах; - обеспечен высокий уровень собираемости платежей за аренду и ЖКУ (95%); - налажено эффективное взаимодействие со следующими структурами: ООО «ГУК-Краснодар», ОАО «Туапсинский морской торговый порт», ОАО «Туапсинский судоремонтный завод», ГУФСИН Краснодарского края, Администрация Карасунского округа г. Краснодар, Администрация г. Туапсе, Администрация Туапсинского района, Жилой Комплекс «Немецкая деревня», ЗАО «Европа-Инвест»; - вывод каждого предприятия и структуры в целом на уровень плановых показателей эффективности. Клиенты: промышленные предприятия, управляющие компании, застройщики, строительные компании, муниципалитеты. Причина ухода: переезд в г.Краснодар.

ТРЦ общей площадью 14 000 кв.м. Неофициальная занятость. Причина ухода - переезд в ЮФО.

Задача: - полная интеграция предприятия «Производственная Компания «Новочеркасский Электровозостроительный Завод» в структуру «Трансмашхолдинга» и создание системы управления бизнесом в рамках взаимодействия с Управляющей компанией. Основные функции: - оптимизация производственных, технологических и бизнес-процессов на предприятии; - постановка системы «Бережливое производство»; - введение в процесс производства новых производственных мощностей; - внедрение системы менеджмента качества по ISO 9001-2000; - оптимизация бизнес-процессов, введение регулярного менеджмента; - операционное руководство предприятием; - обеспечение выполнения плановых показателей рентабельности и прибыльности; - централизация сбытовой и закупочной деятельности; - бюджетирование; - подготовка мероприятий по оптимизации затрат и управлению издержками; - заключение контрактов с поставщиками материалов и комплектующих. Итоги: - произведено внедрение предприятия в холдинговую структуру; - снижен на 13% общий бюджет затрат на материально-техническое обеспечение; - сокращение затрат на гарантийное и сервисное обслуживание на 25% путем улучшения качества продукции. Причина ухода: завершение проекта.

Задача: - запуск «с нуля» двух основных проектов компании – инвестиционного (строительство металлургических предприятий) и промышленного (запуск производства искусственных алмазов). Основные функции: - подготовка пакета документов, необходимых для запуска проектов; - проведение переговоров с основными инвесторами; - технологическое оснащение производства, его запуск. Итоги: - получены инвестиции на строительство четырех металлургических предприятий; - увеличена в несколько раз капитализация предприятия в течение 3 месяцев; - бизнес продан его владельцами на пике капитализации. Причина ухода: продажа бизнеса.

Проект по построению единой системы управления бизнес-процессами (сбыт, снабжение, логистика, финансы, маркетинг). Итоги: - построение системы позволило снизить общий уровень затрат на 25%, повысить капитализацию компании в 30 раз. Уход: Завершение проекта, выполнение всех обязательств.

Сфера деятельности: Крупнейшая в России акционерная структура по управлению жилищно-коммунальным хозяйством (ЖКХ). Численность сотрудников – 30 000 чел. Компетенции и результаты: - Построение с «нуля» системы централизованного материально-технического обеспечения и логистики 27 региональных предприятий, входящих в состав компании; - оптимизация бюджетного процесса, разработка и реализация программ по минимизации производственных затрат и достижению планового результата ФХД проекта; - cтратегическое и оперативное управление системой закупок основного сырья (твердого и жидкого топлива), основных и вспомогательных материалов, машин, механизмов и оборудования; - обеспечение «прозрачности» товарных и финансовых потоков. Учет и отчетность, внешняя и внутренняя логистика. Итоги: - построение централизованной корпоративной системы материально-технического обеспечения предприятий компании (закупки, внешняя и внутренняя логистика, складское хозяйство, учет и отчетность, регламенты). Уход: Принятое владельцами решение о продаже бизнеса.

10.2002 – 06.2003 г.г. ООО «Углехиммаркет» (Группа компаний «МДМ»). Должность: Генеральный Директор. Сфера деятельности: Управляющая организация системой централизованного материально-технического обеспечения (МТО) предприятий ЗАО «Группа МДМ» - ЗАО «Минерально-Химическая Компания ЕвроХим» (6 предприятий) и ЗАО «Сибирская Угольная Энергетическая Компания» (СУЭК – более 20 предприятий). Количество сотрудников – 120 000 чел. Компетенции и результаты: - Построение «прозрачной» централизованной системы МТО с «нуля» до устойчиво рабочего состояния; - оптимизация системы бюджетирования и планирования. Контроль и анализ результатов деятельности предприятия, финансовое моделирование; - оптимизация структуры и снижение общей массы затрат за счет снижения стоимости финансовых ресурсов, снижения реальных цен сырья и размера тарифов на услуги, а также оптимизация производственных процессов и формата бизнес-структур; - оптимизация условий расчетов с клиентами и поставщиками, подрядчиками; - оптимизация бизнес-структуры через выделение функционально не связанных с основным производством бизнес-единиц. ИТОГ: Построение централизованной корпоративной системы материально-технического обеспечения предприятий компании (закупки, внешняя и внутренняя логистика, складское хозяйство, учет и отчетность, регламенты). Система в целом работает по настоящее время. 11.2001 – 10.2002 г.г. ЗАО “Трубная Металлургическая Компания” (Группа компаний “МДМ”). Должность: Заместитель Директора Дирекции МТО. Сфера деятельности: Вторая трубная компания в мире, первая – в России. 4 трубных металлургических предприятия. 11.2001 – 03.2002 - Начальник отдела оптимизации системы материально-технического обеспечения компании. Согласно решению акционеров - по совместительству, Первый заместитель Генерального директора ОАО «Северский трубный завод». 03.2002 – 10.2002г. - Заместитель Директора Дирекции материально-технического обеспечения компании. Компетенции и результаты: Построение «прозрачной» централизованной системы МТО с «нуля» до позитивно рабочего состояния. ИТОГ: Построение централизованной корпоративной системы материально-технического обеспечения предприятий компании (закупки, внешняя и внутренняя логистика, складское хозяйство, учет и отчетность, регламенты). Система в целом работает по настоящее время. Уход: Окончание проекта. Выполнение обязательств.

Сфера деятельности: Комбинат по производству нетканых материалов, ткацкое и швейное производство. По производству нетканых материалов один из крупнейших в СНГ. Численность работающих – 700 чел. Компетенции и результаты: - Комплексная реструктуризация, направленная на производственное и финансовое оздоровление предприятия; - непосредственная разработка и реализация плана оздоровления предприятия, осуществление текущего управления процессом жизнедеятельности комбината, создание условий для привлечения внешних инвестиций и дальнейшего долгосрочного развития; - Весь спектр деятельности по снабженческой, сбытовой, маркетинговой и прочей коммерческой деятельности предприятия; - Проведение организационных и технологических мероприятий по разработке и продвижению на рынок новых видов продукции, как усовершенствованных существующих, так и принципиально новых, позволивших существенно расширить рынок. Налажено производство геотекстильного полотна, заключен крупный долгосрочный контракт с одной из структур ОАО «Газпром». ИТОГ: Все указанное привело к финансовому оздоровлению предприятия, ранее находящегося в процедуре конкурсного управления, увеличению товарооборота комбината в 2,5 раза, а также увеличению рентабельности с отметки 12% до 35% в среднем в период работы на предприятии. Рыночная стоимость предприятия как производственно-хозяйственного комплекса выросла в 5 раз. Уход: Завершение проекта. Выполнение обязательств.

Start-up. Сфера деятельности: Торгово-производственное предприятие в области строительных, отделочных материалов. Оптовая и розничная торговля. Сеть магазинов. Дополнительные виды деятельности: проведение взаимозачетных и иных финансовых схем в области металлургии (в том числе обеспечение сырьем и реализация продукции ОАО «Оскольский Электрометаллургический Комбинат»), тяжелого машиностроения, угледобывающей, текстильной промышленности. Поставки товаров текстильной группы для нужд Вооруженных Сил России (обмундирование, бельевая группа). Численность сотрудников – 50 чел. Должность: Директор по маркетингу и сбыту. По совместительству – Советник Генерального директора по правовым вопросам. Компетенции и результаты: Организация предприятия с “нуля”, организация службы маркетинга на предприятии, поддержание ее функционирования в рамках как основной, так и дополнительной сферах. Заключение и правовое регулирование договоров, юридическое сопровождение финансовых, коммерческих, хозяйственных отношений. Уход: Завершение проекта в связи с переездом.

Компетенции и результаты: - Оптимизация производственных и товарных запасов, распределение логистических (материальных и информационных) потоков предприятия. Разработана программа рационального складского товародвижения и нормирования производственных запасов, что, в итоге позволило предприятию снизить «замороженные» запасы в 4 раза, существенно пополнить размер оборотных средств; - Проходил обучение пользованию системой комплексной организации предприятия R3 в Московском представительстве фирмы SAP AG, Вальдорф, Германия. Администратор модуля ММ. Принимал участие в создании службы маркетинга на предприятии. 01.1997 – 08.1998 г.г. По совместительству - Старооскольский филиал Московского Института Стали и Сплавов. Кафедра экономики и менеджмента. www.misis.ru Должность: Старший преподаватель. Преподаваемые дисциплины: Коммерческая логистика, Финансовый Контроллинг, Маркетинг, ВЭД, Менеджмент. Совмещал преподавательскую деятельность с работой в коммерческой фирме (снабжение ОЭМК, НЛМК сырьем и сбыт продукции предприятий).

Вся финансово-хозяйственная деятельность предприятия.

Юридический факультет, Гражданское право

Аспирантура (заочно), Кандидат экономических наук с 2002 г.

Факультет коммерции и маркетинга, Управление материальными ресурсами

ГАОУ КК «Кубанский учебный центр ЖКХ», Удостоверение

АНОО "Пожарная безопасность", Удостоверение

Комиссия Северо-Кавказского Управления Федеральной Службы по экологическому и технологическому надзору, Протокол

Государственная Жилищная Инспекция Краснодарского края, Квалификационный Аттестат Руководителя Управляющей Компании